辽展集团党委以辽控集团第一次党代会精神为指引，按照辽控集团“解放思想、更新观念、承压奋进、创新突破”工作要求，用实际行动将党代会提出的任务目标落到实处，确保完成2024年全面振兴新突破三年行动的既定目标，坚决打赢攻坚之年的攻坚之战。

　　统一思想，凝聚奋进力量。辽展集团党委第一时间组织全体干部职工深入学习辽控集团第一次党代会精神。把全体干部员工的思想统一到辽控集团今后五年的目标要求上来。真正做到领会精神实质，切实做到深学践悟，统一思想，提高站位，为推动全面振兴新突破三年行动和打赢辽展脱困攻坚战提供坚强有力的思想保证和精神支撑。

　　理清思路，确定“四个新突破”。辽展集团党委结合辽控集团第一次党代会精神和2024年重点工作，调整了“一个目标、二条主线、四项重点工作”的工作思路，力争在打造政治素质过硬的干部队伍上实现新突破；在完成全面振兴新突破三年行动目标上实现新突破；在巩固辽展和国合生存发展基础上实现新突破；在激发广大干部员工干事创业新动能上取得新突破。

　　锚定目标，以超常规举措实现一季度“开门红”。辽展集团党委围绕一季度开门红目标，抓住重点环节，精准发力，圆满完成既定任务。持续深入开展三项工程，优化营商环境，推动内外部环境整治工程“所视皆整洁，所需皆回应”；展览板块通过合理组合展览项目，提高展厅使用率和专业展比率；商业版块通过整体规划，强化招商，稳定市场，确保出租率；儿童板块通过“直营+授权经营”双运营模式，实现品牌连锁发展；物业通过深挖停车场潜力、降低整体能源消耗等手段增加收入。辽展集团一季度各项业务通过稳经营、调结构、增收益、降能耗等举措，圆满完成一季度经济指标“开门红”任务，经济运行平稳开局。

　　创新机制，激发员工干事热情。辽展集团党委优化多渠道激励政策，营造大胆闯、大胆试、大胆干的环境氛围。利用鼓励函、表扬函、嘉奖函这一文化激励手段，不断激发员工的工作积极性和主动性。利用招商奖励办法，为想干事、能干事、能干成事的员工提供机会。通过这一激励政策，营造良好的干事创业氛围。

　　探索新业务模式，助力向北发展战略实施。辽展集团党委抢抓辽宁“打造东北亚开放合作枢纽地”重大战略机遇，新疆（塔城地区）丝路产品展示交易中心探索多种业务模式，采用集采团购、商超分销、线上推广等多手段、多渠道，打开销售市场，推动辽疆两地商贸联动，扩大新疆产品在辽的影响力；对俄贸易方面，完成了俄罗斯进口商品初步选品工作，向北开放业务按计划取得进展。同时，借助举办中外商品展会契机，积极对接辽中区政府部门、满洲里外贸公司，为后续对俄贸易合作奠定基础。

　　辽展集团党委将以贯彻落实辽控集团第一次党代会精神为契机，在辽控集团党委的坚强领导下，扛起担当新使命，以更加坚定的信心决心、更加顽强的意志斗志，为实现全面振兴新突破、打赢辽展脱困攻坚战夯实基础、蓄势聚能。

【撰稿人：辽展集团党建工作部赵晶】

【责任编辑：李正春】